Sobre a Orla
Estamos construindo um futuro humanamente tech.
Acreditamos que a tecnologia existe para servir às pessoas, e nunca o contrário. Acreditamos num futuro em que a vida é melhor, mais saudável, mais eficiente e mais próspera, e queremos estar entre os protagonistas desse futuro.Acreditamos que cada pessoa vale mais do que qualquer ferramenta, e que a tecnologia certa leva cada uma além do que ela imaginava. E é isso que chamamos de humanamente tech.
Como cruzamos a fronteira.
Em pouco mais de um ano e meio, a Orla mudou o próprio jeito de trabalhar. Cada passo nasceu de uma dor real da operação, primeiro dentro de casa e depois com os clientes que toparam o modelo novo.
Março de 2025
Um app para dividir o prêmio do poker
O Kaique, sócio e desenvolvedor de formação, testou a IA num problema pequeno: dividir o prêmio do poker com o menor número de transferências. O app saiu na primeira tentativa. Veio a empolgação e, logo depois, o medo de que aquilo acabasse com o modelo de negócio da Orla. A conclusão foi que não havia volta, então era melhor abraçar a mudança e levá-la para dentro de casa.
O RH afogado em currículos
A empresa crescia e o RH tinha uma pessoa só. A triagem de currículos virou gargalo, e foi a primeira vez que usamos IA dentro de um produto: os currículos passaram a chegar filtrados e com nota, e o dia dela rendeu mais.
Águia Branca
Uma entrega atrasada
Um fluxo de checkout inteiro precisava chegar às lojas numa data que o time já via escapar. Sentamos para um experimento de uma hora, com o design do Figma como contexto, e os agentes geraram o fluxo completo. O prazo ficou de pé, e ninguém precisou renegociar com o cliente.
Um hackathon sem escrever código
A tecnologia funcionava, mas o time resistia, com dúvidas reais sobre segurança, qualidade e escala. Fizemos um hackathon com uma regra só: proibido abrir o editor de código. Em dois dias, cada time construiu um software inteiro conduzindo agentes, e um cliente participou junto.
Casa de ferreiro, espeto de ferro
Financeiro, RH e comercial rodavam em cinco planilhas. Com cinco pessoas funcionava, com cinquenta já não dava. Construímos nossos próprios sistemas sobre uma base única, conduzidos por quem conhecia cada processo. Se funcionava em casa, ia funcionar nos clientes.
Oakberry e ECG em 10 Minutos
Os primeiros clientes no modelo novo
Quando o mercado acordou para a IA, dois clientes toparam montar o desenvolvimento com agentes de ponta a ponta. A Oakberry ganhou a plataforma de operações da rede, e a ECG em 10 Minutos foi do zero ao ar em dois meses.
Papelzinho
O gargalo mudou de lugar
O desenvolvimento acelerou tanto que, pela primeira vez, o design ficou para trás e faltou tela para construir. Levamos o design system para o código, e as propostas comerciais também saíram do PowerPoint.
Hoje
O caminho chega aos clientes
O que aprendemos virou oferta: o Diagnóstico Orla e as duas trilhas, educação e tecnologia, com as primeiras entregas em produção nesse modelo.
Estamos aqui
As pessoas no começo e no fim.
Antes, o time inteiro se dividia entre decidir e construir. Hoje, as pessoas entendem o negócio e conferem a entrega, e os agentes de IA constroem no meio.
A tríade dividida entre os dois níveis
Upstream · desbravar o próximo passo
Downstream · tocar o que foi definido
time no backlog
O upstream tentava ficar um passo à frente enquanto o downstream tocava o backlog. Dividida, a tríade nunca estava inteira em lugar nenhum.
Tríade no upstream, agentes no downstream
Upstream · a tríade inteira
Downstream · agentes
A tríade inteira desbrava o próximo passo. Quem tem mais contexto da entrega conduz o agente, e a engenharia responde pela qualidade.
Produto
Captura as necessidades do negócio.
Design
Garante a consistência da experiência pelo design system.
Engenharia
Garante a qualidade técnica e a arquitetura.
O ciclo de cada entrega: a pessoa entra no começo e no fim.
Dois agentes revisam antes de uma pessoa olhar. Na revisão final, o Tech Lead olha o código e o designer olha o layout.Deslize o desenho para ver o ciclo inteiro.
A tecnologia é a parte mais fácil.
O que aprendemos em casa vale para qualquer time. O resultado aparece quando os três pilares andam juntos, e o mais difícil quase nunca é o terceiro.
01
Cultura
Gente que quer usar. A liderança precisa estar convencida, a experiência vem antes da obrigação e a resistência é tratada de frente.
02
Processos
Muda o jeito de trabalhar: papéis, fluxo e quem conduz os agentes. Sem isso, a ferramenta vira brinquedo.
03
Tecnologia
Ferramentas, contexto e integrações. É o pilar mais barato, e o único que dá para comprar pronto.
“Gerar valor para o cliente e ser um lugar onde as pessoas gostam de trabalhar.”
Kaique D'amato
Sócio-fundador
Empreendedor e especialista em tecnologia, produtos digitais e IA, com experiência em engenharia de software, IA aplicada e gestão de produto.
Mohamad Jameh
Sócio-fundador
Empreendedor com ampla experiência em gestão de produtos digitais e transformação digital. Lidera a consultoria e a engenharia de software.
Comece pelo jeito como o seu time trabalha.
Em poucas semanas, o diagnóstico mostra por onde começar e o que pode esperar.